为进一步增强职工成本管理意识，创建节约型后勤，总务处（后勤服务中心）于4月15日下午开展“如何做好成本管理”知识讲座。讲座由总务处（后勤服务中心）核算员李伟惠老师主讲，全体部门负责人、2050骨干员工参加培训。
李伟惠结合后勤工作实际，就成本管理中成本核算、成本分析、成本决策、成本控制的全过程以及结合后勤实际操作的成本分类进行详细解说。要做好后勤成本管理，一要建立经营部门成本核算和效益评价体系，坚持有效的竞争机制，创建“节约型后勤”；二要以经济目标责任为载体，科学规范管理；三要加强人力资源的合理配置、采购环节管理、行政管理、经费管理等，多途径控制和降低成本。
党总支书记葛晓梅总结时强调，加强成本管理是创建节约型后勤的有效途径，各二级部门负责人和骨干员工要带头学习，正确处理社会效益和经济效益的关系，做好后勤生产、经营、服务各环节成本管理工作，以最低成本为全校师生提供最优服务。
讲座后，与会者还就疫情期间的成本管理展开讨论，大家纷纷表示收获颇多，对各自岗位工作具有重大的指导作用。
