为强化内部管理机制，进一步提高学生公寓工作的精细化、规范化管理服务水平，公寓服务中心在学校、后勤领导的关心和指导下，自今年11月开始试运行公寓“六T”管理制度，这是继饮食服务中心在实施“五常”管理举措以来，公寓服务中心在广泛调研、分析总结和传承发扬上海师范大学、浙江师范大学在公寓“六T”管理方面取得重大成效的基础上，结合公寓工作特点推出又一新的管理模式。
“T ”代表“天”（tian）字的拼音首字母，“6T”简称“6T实务”，这是在“五常”现场管理的基础上，结合饮食行业特点和相关法规要求设计出来的，公寓通过6个天天管理（即：天天立岗早会、天天检查走访、天天巡视指导、天天讲评落实、天天报送反馈、天天考核问责），以此达到实现降低成本费用、改善人际关系、提高工作效率、提高员工素质、提高组织综合竞争力。
新的“六T”公寓管理制度涵盖了永利公寓工作的方方面面，根据工作性质的不同，细化到各个岗位，严格要求每位员工在日常工作中按照各自的工作标准、工作流程、工作要求完成具体工作，做到“日事日毕”。在试运行初期，部分员工由于长时间形成的意识形态和工作习惯，难以与现在运行的“六T”工作流程和行业标准适应，不能十分理解、甚至有抵触情绪，但经过部门的集中培训学习、思想开导、工作指导等方式均已得到克服，现已步入正轨。
相信公寓“6T”管理制度的出台，将彻底告别过去传统的思想观念和根深蒂固的保守做法，有利于公寓管理服务工作从“看好门、扫好地、不出事”转变为“了解人、关心人、服务人”，工作理念由“要我做”向“我要做”转变，营造积极向上、温情服务的育人新风。虽然在实施这项工程的过程中，我们还会遇到很多问题，但我们相信只要有领导的关心和支持，全体员工共同努力，我们一定能够迎刃而上，公寓“六T”管理工作一定能成为后勤服务保障的又一道亮丽的风景线。
